Karl-Heinz Flachs

Die richtigen Mitarbeiter auswählen – Stärken stärken – Perspektiven aufzeigen

Als Spezialist für Personalentwicklung, mit Fokus auf Talentmanagement, kümmere ich mich um die messbare Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte, Experten und Nachwuchskräfte. Das ist der Personenkreis, der Ihre Firma nicht nur am Leben erhält, sondern am schnellsten und am weitesten voranbringen kann, falls Sie dessen Potenziale erkennen und nutzen. Schon Bill Gates bemerkte diesbezüglich:

„Wenn uns die besten 20 Mitarbeiter fehlen würden, dann wären wir nur ein durchschnittliches Computerunternehmen, wie viele andere auch.“

Gerne unterstütze ich Sie, zum Beispiel bei den folgenden Fragen:

  • Was genau sind die Anforderungen, um in der angedachten Position erfolgreich zu sein?
  • Welcher interne/externe Bewerber ist der geeignetste? Woran erkenne ich „Luftnummern“?
  • Welche Rahmenbedingungen/Lernformate brauchen unsere Talente, um ihre Entwicklungsziele zu erreichen?
  • Wie steht es um die Performance unserer Führungskräfte? Leisten Sie „gute Führung“ und nutzen dadurch die Potenziale ihrer Mitarbeiter? Wo muss ggf. auf „schlechte Führung“ reagiert werden?
  • Wie bringen wir alle unsere Führungskräfte dazu, das Beste in ihren Mitarbeitern im Sinne eines Gebens und Nehmens zu aktivieren, damit diese ihre Handlungsspielräume nutzen?
  • Wo sind die Stellhebel bei der Führungsmannschaft, individuell und generell, um noch bessere Resultate zu erzielen?
  • Wie sieht es mit der Performance verschiedener Teams aus, die für unseren Unternehmenserfolg besonders entscheidend sind? Wo sind noch „Bremsen“ zu lösen?
  • Wie können wir unsere Leistungs- und Potenzialträger klug an uns binden und gegebenenfalls wieder zurückgewinnen?

Mit 21 Jahren erfolgreicher Führungserfahrung, 10-jähriger Erfahrung als freiberuflicher Berater, ausgebildeter Business-Coach und Trainer, sowie sehr intensiver, kontinuierlicher Weiterbildung (Studiengänge BWL, Personalentwicklung und Wirtschaftspsychologie) kann ich Ihnen zusagen, für die meisten offenen Fragen an der „Schnittstelle“ Mensch/Unternehmen mehr als eine Antwort zu finden.

Themen der Beratung

  • Anforderungsorientierte Auswahlverfahren und Eignungsdiagnostik für Talente (Eignung und Entwicklungsbedarf)
  • Effektives Talentmanagement (wichtige Leistungs- und Potenzialträger identifizieren, entwickeln, binden)
  • Professionelle Führungskräfteentwicklung (Training, Standortbestimmung/Coaching, Beratung)
  • Aussagekräftige Performance-Messungen (Führung, Team, Talente, Organisation)
  • Zielgerichtete Personalentwicklungsunterstützung (projektbezogen, zeitlich begrenzt auch interim)

Kontakt


Karl-Heinz Flachs
Schleifweg 28
97273 Kürnach bei Würzburg

Telefon 0163 231 88 89

E-Mail: khf(at)flachs.net
www.flachs.net