Jörg Conradi

Externes Controlling / kaufmännische Unterstützung

Die Herausforderungen für Entscheidungsträger von eigentümergeführten Unternehmen sind groß:

• Vielzahl an Aufgaben bei begrenzten Ressourcen
• häufig keine kaufmännische Leitung / Controlling-Funktion
• unzureichende Transparenz über die Erlös- und Kostenstruktur
• fehlender neutraler Blick von außen

Gerne unterstützen wir Sie dabei, Klarheit über die Erlös- und Kostenstruktur Ihres Unternehmens zu erzielen und dies zielorientiert zu steuern.

Unsere Leistungen im Controlling können sowohl als einmalige Leistung als auch in Form von fortlaufender Unterstützung durchgeführt werden.

Inhalte sind zum Beispiel

• Analyse der Erlös- und Kostenstruktur nach Standorten / Filialen / Abteilungen
• Definition konkreter Zielvorgaben
• Ableitung detaillierter Handlungsempfehlungen

Ihre Vorteile sind

• der optimale Einsatz der Ressourcen und Steigerung der Rentabilität
• die Krisenvermeidung und Zukunftssicherung
• eine tragfähige Grundlage für die erleichterte Beschaffung von Fremdkapital / Finanzierungen

Begleitung von Unternehmen in der Krise

Wer als Unternehmer in der Krise steckt, sucht nach Lösungen, um Umsatz- und Gewinnrückgängen zu begegnen. Die Sorge, wie die laufenden Rechnungen gezahlt werden können, steht zunehmend im Fokus und schränkt den Handlungsspielraum immer weiter ein. Die Gefahr einer Insolvenz steigt.

Problemstellungen sind:

• hoher Ergebnisrückgang
• unzureichende Liquidität
• drohende Zahlungsunfähigkeit

Lösungen
Gerne unterstützen wir Sie dabei, die Krise schnellstmöglich zu überwinden, zum Beispiel durch:

• Sofortmaßnahmen zur Liquiditätserhöhung
  zur Abwendung einer drohenden Zahlungsunfähigkeit
• Prüfen der Insolvenzreife
  um rechtliche Konsequenzen eines zu spät beantragten Insolvenzverfahrens zu vermeiden
• Feststellen des Krisenstatus und Klären möglicher Optionen zur Krisenüberwindung
• Erhalt von Hinweisen, wenn die Fortsetzung der unternehmerischen Aktivitäten zur Sicherung des Privatvermögens nicht sinnvoll erscheint
• Erstellung eines Sanierungskonzeptes (nach IDW S6) oder einer Fortführungsprognose (IDW S11)
• Optimierung des Ressourceneinsatzes
  Analyse und Controlling Ihrer Erlös- und Kostenstruktur, um rentabilitätssteigernde Maßnahmen zu ergreifen
• Umsetzungsbegleitung
  Enge Betreuung und Umsetzungscontrolling der Sanierungsmaßnahmen

Ihr Vorteil ist

• Die (Wieder-) Gewinnung von Handlungsspielraum
• Erreichen des Turn-Around
• Sicherung Ihres Vermögens